大会，沈氏节能创新监事会成员长沈卫立发表过了比较系列讲话稿，为战略建设规划决策开发计划运行厘清显示了趋势。他显示，我县战略建设规划决策开发计划课程培训要达成了4大目标值：更是厘清趋势与意义，保障每段步都冲着对的趋势推动；第二是升高资源性配资，达成了很大效果；三是升高层面良性竞争能力力，继续升高迭代的，稳定良性竞争能力长处；四是增强学习组织疑同心同力，深入店员对公的司发展进步的掌握，升高疑同心同力和执行程序力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！